Solange es Personal gibt, gibt es auch Personalwechsel, doch manchmal ist es gar nicht so leicht, für einen Abgang einen geeigneten neuen Kandidaten zu finden. Vor allen Dingen dann nicht, wenn qualifiziertes Personal plötzlich kündigt oder – aus welchen Gründen auch immer – das Unternehmen verlässt, bzw. verlassen muss. Ein geeigneter Leiter des Rechnungswesens, ein CFO, muss erst gefunden werden und arbeitet meist noch woanders, wo er Kündigungsfristen beachten muss. Hier kann ein Interim CFO helfen.

Genau diese Dienstleistung biete ich – basierend auf meiner beruflichen Erfahrung und meiner Ausbildung – an. Wenn in Ihrer Unternehmung ein Manager im Bereich Finanzen auf die Schnelle gesucht wird, der in der Lage ist, kurzfristig einzuspringen und nicht lange eingearbeitet werden muss, stehe ich zur Verfügung.

Welche Interim Dienstleistungen werden erbracht?

Für die folgenden Positionen stehe ich zur Verfügung und verfüge über das notwendige Wissen, diese Positionen auch auszufüllen:

• Interim CFO
• Interim Controller
• Interim Accountant
• Freelancer Controller
• Digitalisierung Controlling

Manchmal ist ein Personalabgang, manchmal ist es ein neues Projekt, was Unternehmen veranlasst, meine Dienste als Interimsmanager in Anspruch zu nehmen. Zum Beispiel im Bereich „Digitalisierung Controlling“ sorge ich gerne in Unternehmen dafür, dass Controlling-Prozesse und die Zuführung der dafür erforderlichen Daten digitaler werden. Hier gibt es häufig Optimierungspotential in Firmen. Ist die Digitalisierung erst einmal gemacht, laufen viele Prozesse zukünftig schneller, reibungsloser und vor allen Dingen genauer.

Interim CFO oder Interim Controller – Hauptgründe für die Einschaltung

Die Hauptgründe, warum – meist plötzlich – ein Interim CFO oder Interim Controller benötigt wird, sind:

1. Überraschende Kündigung oder Abwerbung eines Mitarbeiters
2. Krankheitsbedingter längerer Ausfall
3. Kapazitätsengpass aufgrund neuer Projekte
4. Bedarf zur Krisenbewältigung
5. Umstrukturierung im Unternehmen
6. Leitung von singulären Projekten

Als Anbieter von Interimsdienstleistungen in der Schweiz helfe ich in all diesen Fällen gerne aus. Häufig sind es zeitlich begrenzte Aufgaben, die z.B. sechs bis zwölf Monate dauern, in der eine selbstständige Führungskraft benötigt wird, die auch hohen Anforderungen gerecht wird. Im Finanzbereich betrifft das häufig z.B. auch Transformationsprozesse.

Was zeichnet einen Interim CFO aus?

Als Interim CFO – genau wie als Interim Controller – verfüge ich über folgende Eigenschaften:

• Verständnis auch von schwierigen Finanzprozessen
• Controlling-Kenntnisse
• Buchhaltungs-Kenntnisse
• Projektmanagement-Erfahrung
• Anpassungsfähigkeit an neue Bedingungen
• Schnelle Einsatzfähigkeit
• Kommunikationsfähigkeit – auch in Krisensituationen
• Führungsstärke
• Erfahrung

Erst mit der richtigen Datengrundlage und Aufarbeitung durch den Controller oder CFO kann die Unternehmensleitung die richtigen Entscheidungen treffen. Ein Interim CFO, bzw. Interim Controller lässt keine Lücken im Unternehmen aufkommen.

Warum bin ich als Interim CFO oder Interim Controller geeignet?

Zunächst einmal verfüge ich über eine solide Ausbildung im Bereich Finanzen, auf der meine spätere Berufserfahrung aufbaut:

• Dipl.-Kaufmann mit Berufsmatur (HKV-Aarau)
• Dipl.-Betriebswirtschafter HF (Höhere Fachschule Wirtschaft Aarau)
• Dipl.-Experte Rechnungslegung und Controlling (AKAD Zürich)
• Zertifizierter Verwaltungsrat (AKAD Zürich)

Diese Ausbildungen haben schon einmal eine gute Grundlage gelegt. Viel wichtiger sind aber noch die praktischen Erfahrungen, die aus verschiedenen Unternehmen in verschiedenen Branchen und Bereichen stammen. Das ist ein Vorteil und Wissensschatz an Erfahrungen, den ich gerne als Interim CFO im nächsten Unternehmen einsetze. U.a. war ich schon tätig als:

Meine VITA finden Sie hier.

Als Interim Controller oder Interim CFO sind Kontakte wichtig

Um Interimsaufgaben im Unternehmen übernehmen zu können, sind jedoch nicht nur Ausbildung und Erfahrung wichtig, sondern auch Kontakte. Dies kann z.B. im Bereich Software wichtig sein, wenn suboptimale Bedingungen geändert werden müssen, verschiedene Unternehmen oder Unternehmensteile zusammenwachsen oder fusioniert werden.

Hier ist es gut, dass ich im Laufe der Zeit eine Reihe wichtiger Kontakte zu ausgewiesenen Experten aufbauen konnte, die nicht nur im Bereich SAP, sondern auch anderen ERP-Systemen Problemlösungskompetenz haben.

Neue Besen kehren gut – Vorteil der Interim-Manager

Als Interimsmanager nimmt man zuerst einmal auf, wie Dinge im Unternehmen bislang gehandhabt wurden. Manchmal ist gewünscht, dass man das genauso weiter machen soll. Mit der Erfahrung aus anderen Unternehmen sieht man als Interim CFO oder Interim Controller manchmal Dinge, die man besser machen kann. Dann gilt es:

 „Bestehendes und Gutes bewahren, mögliche Verbesserungen prüfen und (wenn gewünscht) einführen.“

Aufgabenstellungen und Fragestellungen in Unternehmen wiederholen sich und vergleichbare Herausforderungen wurden bereits früher woanders erfolgreich gelöst. Nicht immer muss man das Rad neu erfinden.

Ein Vorteil, den ein Interims-Manager hat, ist der, dass er nicht betriebsblind ist. Er ist nicht im Unternehmen aufgewachsen und nicht seit 20 Jahren im Unternehmen, sondern betrachtet dieses anfangs von aussen und damit neutral. Dadurch ergeben sich oft auch für das Unternehmen neue Perspektiven.

Damit Zeit bleibt, einen geeigneten Fest-Kandidaten zu finden

Vielen Unternehmen fällt es immer schwerer, im Bereich Finanzen geeignete Kandidaten für eine Festanstellung zu finden, besonders als

• Controller
• CFO – Leiter Rechnungswesen

Das liegt daran, dass die Aufgaben dort auch immer anspruchsvoller werden. Ob Digitalisierung oder neue Compliance-Regeln: Der CFO muss sein Wissen und seine Kenntnisse ständig erweitern und braucht auch Führungskompetenz. Die Persönlichkeit sollte dazu auch ins Unternehmen passen. Deshalb dauert es oft auch 6-9, manchmal sogar 12 Monate, bis man einen wirklich geeigneten Kandidaten gefunden hat. Ein Unternehmen kann aber in dieser Such- und Wartezeit den Posten nicht unbesetzt lassen oder einen Angestellten bitten „machen Sie das mal bitte mit“. Das funktioniert meist nicht und kann zu schweren Fehlern im Unternehmen führen.

Deshalb wird in solchen Fällen ein Interim CFO oder Interim Controller eingesetzt. So kann man es sich leisten, nicht den erstbesten Bewerber für eine Festanstellung nehmen zu müssen, sondern einen wirklich geeigneten Kandidaten zu finden.

Überbrücken von Vakanzen

Als Interim CFO überbrücke ich gerne Vakanzen im Unternehmen. Ganz egal, warum diese entstanden sind. Hier heisst es: „Nach vorne schauen und Dinge anpacken“. Gerade in Krisensituationen ist es wichtig, Klarheit und Lösungen im Bereich Unternehmensfinanzen zu schaffen. Bis man einen geeigneten Langzeit-Nachfolger für den Finanzbereich gefunden hat.

Als Interim CFO bin ich spezialisiert, auch in schwierigen Situationen zu agieren. Dünne Brette bohren können viele. Ich verfüge über ausgezeichnete Expertise, auch folgende Situationen zu meistern:

• Transformation
• Sanierung
• Restrukturierung

In solchen Situationen dürfen Unternehmen keine wertvolle Zeit verlieren, sondern müssen Vorgänge und Veränderungen schnell weitertreiben. Dazu gehören manchmal auch das Treffen und Durchsetzen von unpopulären Entscheidungen, um Lösungen zu schaffen. Ein lösungsorientierter und nicht problemorientierter Ansatz hilft mir dabei, in der notwendigen Geschwindigkeit, richtige Lösungen zu finden.

Warum einen Interim CFO engagieren?

Egal, ob kleine Firma, Mittelständler oder Konzern: Die Suche nach einem festangestellten CFO, der wirklich geeignet ist, dauert oft lange. Mindestens 6 Monate ist da eher die Regel als die Ausnahme. So viel Zeit hat das Unternehmen aber in kritischen Situationen nicht und kann die Position nicht unbesetzt lassen. Ich übernehme in dieser Zeit gerne die Vakanz und schaffe Lösungen und löse Probleme, damit der Nachfolger – so er denn gefunden ist – einen geordneten Bereich vorfindet, auf dem er aufbauen kann.

Als Interimsmanager habe ich in verschiedenen Stellen und Aufgaben ein tiefgehendes Verständnis von Finanzprozessen bewiesen und die Kompetenz in Transformationsprozessen wiederholt bewiesen. Wenn Sie einen Experten für Unternehmen in schwieriger Situation suchen, bin ich der richtige Ansprechpartner für Sie. Nehmen Sie gerne Kontakt mit mir auf. Je eher, desto besser. Gerne auch im Vorfeld von Vakanzen.

Erfahrung aus verschiedenen Branchen von Vorteil für das Interimsmanagement

Die Erfahrung aus verschiedenen Branchen kann ein Vorteil für Ihr Unternehmen sein, – bislang war ich tätig u.a. in folgenden Bereichen:

• Pharma
• Bank
• Retail
• Industrie

Was braucht man, um die Aufgabe zu bewältigen?

Wer Aufgaben als Interim CFO in einem Unternehmen übernimmt, braucht nicht nur Expertise, Fachwissen, Erfahrung und eine gute Ausbildung, sondern vor allen Dingen auch eine gefestigte Persönlichkeit.

Manchmal wird ein neuer CFO nicht von allen Mitarbeitern gerne gesehen, z.B. von denen nicht, die an dem bisherigen Stelleninhaber hangen. Hier hilft meine Persönlichkeit, schnell eine gute Zusammenarbeit herbeizuführen. Ich gelte als:

• Positiv
• Offen
• Gelassen
• Ehrgeizig
• Genau
• Mit guter Menschenkenntnis ausgestattet

Damit ist es mir möglich, mich schnell auf eine andere Umgebung einzustellen, damit die Aufgaben für das Unternehmen gelöst werden können.

13 Jahre Führungserfahrung erleichtern die Führung neuer Teams und können auch Ihrem Unternehmen zugutekommen.

Vorteile für Sie bei Einsatz von Interim CFO

Mein Einsatz für Sie als Interim CFO hat für Sie viele Vorteile:

• Passgenaue Lösung, die auf Ihren Bedarf zugeschnitten sind
• Zugesicherte Qualität der Aufgabenerledigung
• Auch bei komplexen operativen Sachverhalten einsetzbar
• Lösung für fachliche Management oder Projektaufgaben
• Tiefes Verständnis von Finanzprozessen
• Fundiertes wissen im Controlling, Buchhaltung und Projektmanagement
• Schnelle Überbrückung von Ressourcen-Engpässen im Finanzbereich mit gesicherte Qualität
• Mehrjährige Erfahrung und Praxiswissen
• Hohe Umsetzungskompetenz für Ihr Unternehmen
• Einsetzbar auch für Controlling, Accounting, Digital Finance, Restrukturierung

CFO im Wandel

Die Rolle und Aufgaben des CFO sind im Moment stark im Wandel. Ob künstliche Intelligenz, Digitalisierung, Markt- und Konsummuster – vieles ist im Umbruch. Da ist es gut, im Falle einer Vakanz einen Interim CFO zu haben, der eine hohe Informatik Affinität aufweist und neuen Bedingungen gegenüber nicht verschlossen, sondern aufgeschlossen gegenübersteht.

„Wer nicht mit der Zeit geht, geht mit der Zeit“ … gilt im Bereich der Finanzen heute mehr denn je. Es nützt nichts, sich neuen Tendenzen und Bewegungen zu verschliessen, – spätestens einer der Wettbewerber wird Chancen daraus nutzen und hat dann einen Wettbewerbsvorteil. Als Interim CFO habe ich in den letzten Jahren viele neue Entwicklungen im Bereich Finanzen kennengelernt, die ich bei all meinen Entscheidungen und Einsätzen nunmehr auch mit einfliessen lassen kann.

Digitalisierung Controlling durch Freelancer Controlling

Sowohl als Interims-Beschäftigung als auch im Freelancer Verhältnis übernehme ich gerne Aufgaben im Bereich Digitalisierung des Controllings. Im Controlling sind unterschiedliche Datenstrukturen aus Rechnungswesen und anderen Quellen eine grosse Herausforderung. Häufig stammen die Daten aus unterschiedlichen Softwarefamilien. Personalbuchhaltung und Finanzbuchhaltung sind häufig z.B. auf unterschiedlicher Software aufgebaut.

Wer sein Unternehmen richtig steuern will, ist auf verknüpfte und zielgerecht aufbereitete Daten angewiesen. Die Informationsinhalte sollten möglichst zeitnah oder sogar „real time“ ausgewertet werden können. Controlling in Echtzeit ist der Traum aller Entscheider. Gerne treibe ich in Ihrem Unternehmen die Digitalisierung im Controlling voran – gemeinsam mit dem bisherigen Controller, als Freelancer oder als Interim Controller. Lassen Sie uns darüber sprechen, wenn Ihnen Auswertungen zu lange dauern oder nicht vollständig genug erscheinen: Kontakt wegen Interim Controlling

Freelancer Controlling in der Schweiz

Wenn zusätzliche, ergänzende oder ersetzende Manpower im Unternehmen gebraucht wird, um Finanzanalysen oder das Budget zu erstellen, biete ich gerne meine Dienste als Experte im Bereich Finance und Controlling an. Gerne arbeite ich in Ihrem Unternehmen daran:

• Zielerfüllungen zu messen
• Frühwarnsysteme zu implementieren
• Verbesserungspotentiale zu identifizieren
• Korrekturmassnahmen rechtzeitig und vollständig einzuleiten und zu überwachen
• Schwachstellen klar aufzudecken
• Umsatz- und Gewinnpotentiale zu analysieren
• Controlling-Prozesse digitaler zu gestalten

KPIs zu definieren und zu analysieren, um eine Grundlage für die Unternehmensführung zur Verfügung zu stellen, ist mein tägliches Geschäft. Nur so kann die Unternehmensleistung rechtzeitig Impulse zu Handlungen und Verbesserungen auslösen. Ein funktionierendes Controlling ist Grundvoraussetzung für ein langfristig erfolgreiches Unternehmen.

Gerne trage ich entscheidend mit dazu bei. Ob als Interim CFO, Interim Controller oder Freelancer Controlling.

Haben Sie Bedarf?  Zum Kontakt bedarf es nur weniger Klicks:

Kontakt Interim CFO / Interim Controller.